集团公司到交通工程公司进行薪酬管理体系调研指导

2022-07-04 11:00:53

6月16日上午，集团党委副书记、总经理张玉亮，党委委员、副总经理丰西光一行4人到交通工程公司对薪酬体系建设工作情况进行调研指导。

为有效贯彻落实国企改革三年行动中关于劳动、人事、分配制度改革要求，交通工程公司结合业务实际，科学运用“价值创造、价值评价、价值分配”经营理念，有效发挥绩效考核在生产经营中的引导激励作用，建立了一套规范细致的绩效考核管理机制，考核内容、考核指标紧密结合岗位职责和工作实际，考核范围覆盖每个岗位及职工，有效激发了企业活力，为公司进一步推进现代企业管理制度建设夯实了根基。

集团公司领导对薪酬体系建设工作给予了充分肯定，交通工程公司严格落实国企改革相关要求，先行先试在公司内部全面推行全员绩效考核管理，取得了预期的效果。建立健全全员绩效考核管理机制，是完善经营业绩考核制度的重要举措，也是确保国有资产保值增值责任落实到岗、激励约束覆盖到广大员工的制度保障，对企业的发展有重要现实意义。下一步，集团将加强领导，有力推动全员绩效考核制度落地落实，打造集团科学规范的薪酬架构体系，充分调动员工的积极性及创造性，努力营造“想干事的有机会、能干事的有平台、干成事的有地位”干事创业环境，为集团高质量发展提供强劲动力。